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    物流服务

    便捷、专业的物流服务是我们准时交货的重要环节,同时与我们仓储管理息息相关,产品在仓储中的组合、妥善配载和流通包装等过程就是为了提高装卸效率,充分利用运输工具,从而降低运输成本的支出。合理和准确的仓储活动会减少产品的换装、流动,减少作业次数,对产品实施有效的保管和防护,并进行准确的数量控制,从而大大减少仓储的风险。

    仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以成本提供令客户满意的服务,而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够增进企业提高客户服务水平,增强企业的竞争能力。现代仓储管理已从静态管理向动态管理发生了根本性的变化,对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。

    具体如下:

    1,以低成本为原则安排物流。
    2,以服务、讲信用建立企业形象。
    3,通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平。
    4,从技术到精神领域提高员工素质。
    5,确保安全

    仓库管理主要注重如下:

    1,有效利用库内容积,防止破损,保证安全,统一用货架存放。
    2,依据先进先出的原则,加快周转。
    3,仓储区的温湿度管控。
    4,仓库内设有防火、防盗等设施,以保证产品安全。
    5,商品储存货架设置库位卡,做到帐、物、卡一致。
    6,色彩管理法,月份标签管理,以明显识别进货的日期,按先进行出的原则操作。

    仓储管理可以简单概括为6部曲关键管理模式:

    第一部曲:追。 仓储管理应具备资讯追溯能力。
    第二部曲:收。 仓库在收货时应确认其包装是否完好,数量是否正确。
    第三部曲:查。 仓库应具备货物的查验能力,特别管制,严控数量,独立仓库,24小时监控;建立耗材制度。
    第四部曲:储。 物料进仓做到不落地。
    第五部曲:发。 仓库发料依据工令单发料,做到数量。
    第六部曲:盘。 定期盘点分为日盘/周盘/月盘。


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